又获3.5亿美元投资：快手是家什么样的公司

3月23日，快手宣布完成新一轮3.5亿美元融资快手信息流，由腾讯领投。 此前，快手还获得了百度的投资。 这是一家什么样的公司？ 为什么可以同时看到两个BAT？ 风光背后，快手有何危机与隐忧？ 会成为中国互联网的新极吗？ 还是只会成为BAT暴徒？

芯片：日活跃用户5000万，国内流量第一

快手诞生于2011年3月，最初是一款制作和分享GIF图片的手机应用。 快手创始人中，最著名的是程一笑和宿华。

2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区。 后来，随着智能手机的普及和移动流量成本的下降，快手在2015年后迎来了爆发。官方称，快手目前拥有4亿用户，日活跃用户5000万，日上传视频超过500万条。

虽然从用户数和活跃用户数来看，快手与微信、支付宝、爱奇艺、美团、滴滴等超级应用还有较大差距，但从流量角度来看，快手是已经是中国第一了。 中国联通2017年3月公布的数据显示，快手在“家庭月度数据消费排行榜”中排名第一，领先于微信、微博等应用。 当然，这与快手的视频属性密切相关。

在用户数、日活跃用户数、流量等指标上表现出色的快手轻松获得了主流投资机构的认可，估值也随之提升。 公开信息显示，自2012年以来，快手已获得四轮融资：2012年4月，快手获得晨兴资本数百万美元A轮融资；2012年4月，快手获得晨兴资本数百万美元A轮融资； 2015年1月，快手获得红杉资本、晨兴资本联合投资的数千万美元B轮融资； 2016年3月，快手完成C轮融资，约2.5亿元人民币，由百度领投，红杉资本、晨星资本跟投，当时估值20亿美元； 2017年3月快手信息流，快手宣布完成新一轮3.5亿美元融资，由腾讯领投。

在36氪发布的2016年独角兽榜单中，快手以150亿元的估值排名第28位，仅次于小米、滴滴、饿了么、爱奇艺。 排名将进一步提升，成为中国互联网上另一个不可忽视的角色。

经历：乡村包围城市的逆袭故事

快手为何成功？

“简单、易用、真实、有趣。” 快手CEO宿华这样总结了快手的核心优势。 但快手的成功不仅仅在于产品，更在于它迎合了互联网化进程中三四线城市人们的精神需求。

在最初给产品定位时，宿华觉得，“经历了地球上不同的社会、人和事之后，我还是觉得普通人更值得关注。” 因此，快手并没有像微博那样聚焦于明星、名人，而是聚焦于生活中最普通的人。

在一二线城市，人们可以根据自己的职业、兴趣爱好等话题，在微博、豆瓣等社交平台上轻松找到志同道合的人。 农村人也渴望网络表达和存在感，但主流社交软件并没有给他们这样的机会。 而快手凭借精准的定位，成为了这些人的专属领地。

从用户分类来看，快手平台草根背景较多，优秀用户也是从草根发展起来的，而明星用户基本不存在。 速花快手的用户画像是热爱分享、喜欢热闹、年轻的普通人。 大约87%的快手用户是90后。

当然，快手的成功也有技术因素。 这家由工程师领导的公司在机器推荐和产品概念等技术方面拥有深厚的知识。 “让产品尽可能简单是快手的目标。近年来，快手把精力集中在减法上，以便给用户更好的产品体验。” 宿华说，“减少功能是一项非常重要的工作，是一件痛苦的事情，因为你会看到各种新的玩法、新的热点，但你必须考虑这些新的玩法是否符合公司的愿景。”

最后，快手的成功也离不开短视频行业的爆发背景。 在国外，中国和中国正在将重点转向短视频； 国内，我国网络短视频平台数量接近200家，其中快手、秒拍、美拍是最多的。

问：如何摘掉庸俗帽子

风光背后，快手也存在不少问题。

2016年6月，X博士在微信公众号发表《残酷的底层故事：一款视频软件在中国农村的真相》一文，将快手这个短视频应用曝光到公众的视线中。 随后，快手的创业经历和平台红人MC天佑成为媒体争相报道的对象。 快手被网信办约谈等负面消息也接踵而至。 甚至被贴上“低俗”、“慈善骗局”的标签。 产地”等标签。

快手平台充斥着自虐、喊叫、恶搞、虚假慈善等低俗内容。 虽然整改后，吹鞭炮、吞虫子、吃灯泡等夸张、好奇的内容不再常见，但挑衅、丑陋、媚俗、暴力仍然是快手的常态。

总而言之，快手准确地再现了农村和城乡结合部日益荒凉的生活，反映了一个可怜、可笑、庸俗的世界。

其次，快手在二三线及以下渗透率较高。 它拥有完整、自给自足的社会体系，它的使用者并没有完全被城市符号所驯服。 它所展现的生活场景和风土人情与一二线城市有着惊人的差距。 这让拥有话语权的社会精英感到无比的不舒服。 而这些精英，时刻都在寻找机会攻击快手。

快手引以为豪的是，当它达到3亿用户时，它没有花一分钱进行推广，也没有做任何营销活动。 采访中，看来我一直在专心做产品。 因此，当快手面临公关危机时，舆论总是一边倒，使其处于非常不利的地位。

总之，受到三四线城市用户拥抱的“非主流”快手，也必须得到一二线城市主流人群的认可，才能获得商业上的成功。

未来：保持独立还是加入巨头

从数据表现来看，快手具备成为互联网巨头的潜力。 尤其是在得到了百度和腾讯的加持之后，快手已经成为娱乐和社交行业中不可忽视的玩家。 不过，快手想要独立生存，还需要面对盈利问题。

面对巨大的流量成本，快手现在无疑是在亏损。 而其盈利方式无非以下几种： 1、虚拟礼物、道具，这是直播平台最常见的盈利方式，快手绝对可以借鉴； 2、信息流广告，这是新闻客户端最常见的盈利方式，快手的产品形态与新闻客户端类似，也可以借鉴； 第三，游戏联运、增值服务以及固有的娱乐属性使其具有较高的游戏渠道价值。 此外，通过向用户提供差异化​​服务来收取会员费也是一个不错的选择。

但从目前来看，快手的商业化进程还比较缓慢。 当然，你也可以认为快手更加“内敛”。

今年年初，有消息称快手将于今年下半年进行IPO。 为了获得投资者的认可，快手必须在IPO前证明其具有盈利潜力。

对于这个工程师般的团队来说，这可能有点困难。

好消息是，与美团和滴滴类似，快手似乎并不想过早向巨头投降。 尤其是引入腾讯投资后，快手与老股东百度的关系势必会得到一定的平衡。 有了巨头的支持，快手可以在与美拍、秒拍的竞争中赢得加分，但也必须在最短的时间内站稳脚跟。 如果不能，它的命运可以参考把自己卖给阿里的微博。

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