几幅图告诉你项目经理和运营经理的区别，以及项目基础知识普及

我看到很多刚接触项目的人都认为项目经理和运营经理的工作内容在一定程度上是相似的。 如果他们觉得自己很相似，那你就大错特错了。 张贴。 下面我用几张图来科普一下项目经理和运营经理的区别，以及项目管理的基础知识。

在项目管理学习和分享的过程中，我们可以学到项目管理的概念、方法、技巧，所有这些都是以《》为基础，让我们了解公认的、专业的项目管理标准和知识。 我想很多人都会熟悉《》这本书。 考过PMP证书的都学过，没考过的也看过书学过。 所以书里的内容我就不多说了。

我们先来看一个公司对于运营和项目工作内容的要求：

项目和运营之间的相似之处：

项目和运营之间的差异：

看起来不太好项目运营是做什么的，咱们看看吧

1. 项目和运营之间的异同

通过上面三张图不难看出，项目和运营之间确实存在异同。 在以人为主体的前提下，需要分别加以制约和约束，整个过程要有计划、有监督、有跟踪，以达到一定的目标和结果，过程中可能会产生这样的特征：是否有明确的终点，是否有独特或可重复的产品、服务或结果。

2. 项目和运营在产品生命周期中会重叠

如图所示，它们的交集主要在项目的后期，资源的转移和运营； 当新产品开发或升级时，资源可能会从运营转移到项目等方面。

项目管理知识

下面简单介绍一下项目管理知识：

既然我们已经提到了项目的理论和知识，那么在具体的项目中应该如何管理项目呢？ 如何合理、有效地协调各种资源，保证项目的进度和完成，那么什么是项目管理呢？

1. 项目管理

项目管理是将知识、技能、工作和技术应用到项目活动中以满足项目要求。

在实际的项目管理中，会对项目管理有具体的要求，可以分为四点：

需求识别（项目最终满足项目需求者（利益相关者）的需求，需要在项目开始时准确理解）。

管理期望（参与项目的各个利益相关者可能对项目结果有不同的期望，例如期望项目带来经济效益、希望项目简化工作、希望项目能够更好地实施和管理等，因此有必要满足不同利益相关者的各种需求和期望）。

平衡约束（限制项目的范围、时间、质量、成本、资源和风险的各种因素，需要平衡控制和管理整个项目的各种因素，并对应于项目干系人的期望）。

善用滚动计划（随着项目的发展，各种信息越来越详细，对项目的掌握和估算也越来越准确。需要根据各种因素不断修改和完善计划，并准备清晰详细的任务计划）。

2、项目管理约束的约束关系

如何正确认识项目管理过程中制约项目成败的因素以及制约因素之间的关系，是一个成功的项目经理所必需的。 在实际项目中，我们将制约项目成功的因素分为：质量、风险、资源、范围、进度、预算等六大因素。 每个约束相互依赖。 任何一个因素的变化都会影响其他因素的变化。 上述约束的作用和作用将在下面的分享中详细介绍。 控制等

例如，为了加快项目进度，需要增加项目预算、增加各种资源等，这可能会导致额外的项目风险。

但在实际项目中项目运营是做什么的，不同的项目干系人对不同的要素有不同的理解和关注，需要不断平衡和评估不同干系人的关注点，调整项目计划，达到客户满意。

好了，今天的分享就到这里了，如果你还有需要的资讯和知识，可以在评论里留言哦！