B站、抖音、快手越来越像了？

B站、快手、抖音显然没有太多交集。 各行各业的行人似乎都意见不一。 他们将他们视为姐夫，或者将他们放在一起受到长视频平台的围剿，或者将他们搬出去进行比较。

这几年，从页面运营到运营模式抖音风格，从部门负责人到平台CEO，从内容生态到创意生态，从平台小红包到年报、财报盈利对比，B快酒似乎什么活动都能用任何规模的“分享下沉”，这种现象随着时间的推移和与内容的互动而变得越来越明显。

尤其是北京、上海等地疫情反复之后，更多寻找新谋生方式的人入驻自媒体，用户开始发现自己原来向往成为中国，想要全力打造一个文化社区和综合视频网站B站，为什么越来越像抖音和快手？

1.《双向旅行》

广义上来说，快手和抖音都是完整的短视频平台。

不同的是，抖音最初定位为音乐创意短视频社交软件，强调算法，轻视粉丝。 它根据用户喜好推荐内容，然后根据用户反馈重新推荐内容，如此循环往复。 快手以短视频为切入点，以用户社交习惯和兴趣为优先条件推荐内容，增加粉丝粘性，积累私域流量。

最初，抖音和快手都将自己定位为社交软件，两者一直是直接竞争对手。 然而，随着时间的推移和平台的发展，平台的方向发生了变化。 如今，与抖音的内容相比，快手更像是一个社交平台。

B站原本是一个二次元文化社区。 以前都是贴在角落里的，视频长度没有限制。 社区文化和社交互动占据了大部分平台。 战略转变和融资后，B站承诺“成为中国”并逐步扩张。 根据用户喜好综合计算推荐内容类别和分类。

然而，当下的短视频已经成为一种互动与故事交叉的新媒体形式。 外卖、直播行业兴起后，B站改变策略，吸引短视频作者，重点孵化UP主直播。

此时，已经凭借短视频和直播而出名的抖音和快手开始热衷于提升自己的风格，想要打造一个文化共同体，三者之间也形成了联系。

自视频平台新兴电商模式出现以来，为了降低运营成本、降低资金流动风险、创造更多新的收入增长点，视频平台纷纷布局支付业务。 “视频+支付”成为平台构建闭环商业模式的关键要诀。

此前，快手通过收购持牌支付机构间接获得支付牌照，抖音母公司字节跳动也通过收购获得支付牌照。 去年年底，哔哩哔哩的主体公司上海宽宇数字科技有限公司以11796.55万元收购了永易支付65.5%的股权，这意味着哔哩哔哩也是一家获得支付宝的视频平台。执照。

这一战略布局使得B站与抖音、快手有更多相似之处，也进一步加深了外界对它们的比较、捆绑和排列。

二、鄙视链

近日，某短视频平台上，一段对2001年电视剧《不要和陌生人说话》的评论，在视频下方的评论区引起了舆论风暴。

平台用户的基本氛围几乎可以决定一个平台能否真正成为文化共同体。 社会的富裕和网络的普及，让很多人有机会上网，随时表达自己的意见。 基于这样的考虑，外界建立了一条蔑视视频平台利益的链条。

从用户基调上来说，由于抖音、快手同属短视频平台，所以在氛围上难免会被一概而论。 在“社会问题”方面，一些有争议的事件让其地位被列在B站下面。

在商业变现方面，抖音的变现方式主要是广告营销和电商变现。 广告也是字节跳动的主要收入来源。 通过内容营销和开网店，市场正在下沉； 该领域更具优势。 电商变现主要以直播为主，积累私域流量，缩短商业转化路径，释放电商势能； 以分享、橱窗配送等形式，以及多项吸引粉丝到其他平台购物和配送的计划。

纯粹从变现的角度来看，抖音拥有大量流量，擅长广告营销，因此收入往往大于哔哩哔哩和快手； 从用户购买力的角度来看，B站遥遥领先，因为B站的推广和答疑系统以及承诺不这样做。 视频前贴片广告等动作有效增加了用户粘性； 但如果你只看直播和电商配送，当你探索哔哩哔哩和抖音时，快手的操作系统和销量已经成为该领域的领先者。

任何一种事物流行起来之后，就会出现一种乱七八糟的趋势。 B站、抖音、快手都是这样。 在“平台鄙视链”中，B站虽然暂时依靠用户和社区氛围获胜抖音风格，但在出现大量与快手、抖音风格极为相似的视频内容后，B站看起来与快手、抖音更加相似。

3. 内核

判断一个平台是否发生变化，除了用户属性之外，最重要的是观察平台的内容核心。 B站、抖音、快手都是基于UP主/创作者的输出来维护平台的内容生态，而创作者的商业价值也能体现平台的商业想象力。

近期，由于疫情反复，曾经支撑抖音、快手创作者主要收入的广告收入日渐下滑，而封城带来的经济低迷也让他们考虑进军新平台。

近年来，在媒体和网友反复比较的势头下，大部分都选择了B站，这也是B站看起来越来越像抖音、快手的直接原因。 同时，多方调查结果和自媒体创作者的态度也证明了B站、抖音、快手之间的根本差异。

抖音与快手产品类似。 一切以短、平、快为基础。 用户逐渐养成了通过短视频平台观看新闻、跟进影视剧进展和社会事件的习惯。 创作者只能在这里培养自己的声誉，利用平台计划来获得收入，我们将进一步讨论广告事务的对接。

而在哔哩哔哩上，视频的时长并没有限制，单个视频的时长可以从几十秒到几十、几百小时不等。 视频的价值是由视频内容和弹幕评论共同完成的，用户愿意付费。 粉丝对UP主的忠诚度可以说是引领全网的。 再加上网站上的各种活动和计划，尽管收入可能不如抖音和快手，但整体价值非常可观。

综上所述，抖音、快手可以让创作者出名或者盈利，而哔哩哔哩正在塑造新一代超新星。

在平台布局上，B站、快手、抖音各有优势，在自己擅长的领域无可替代。 虽然抖音和快手已经进入了很多领域，但用户习惯几乎注定了它们无法全面进攻，但B站的内容机制和用户基础却可以让自己的每一个计划都更加稳定和全面。

抖音和快手经常一起出现，因为竞品的效果密不可分，而B站进攻直播和短视频则是大势所趋。 B站要成为中国综合性视频平台的目标，必须具有包容性，接受新内容、新事物的存在。

如今的B站只是多方面考虑、多方面发展，并没有真正赶上抖音和快手。 短视频、直播，以及海纳百川的行动和视频支付的推行，才是真正成为中国的必由之路。

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